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更新《Beyond Human Creativity: A Tutorial on Advancements in AI Generated Content》解读
4月20日 AAAI联合IBM、蒙特利尔大学发布的AIGC教程《Beyond Human Creativity: A Tutorial on Advancements in AI Generated Content》参见IBM或AAAI.org官网， 可在线阅读地址。 教程共计305页、英文、150mb， 以下为诸位摘取全文中有精华内容， 方便非专业领域的朋 […]
一个有创意的AI合成元素游戏, neal.fun , 根本停不下来, 大家也可以自己用智谱、豆包写一个试试看😄
Vision Pro上意思的产品
苹果Vision Pro已经发布了, 目前已经涌现了相当多不同于我们在PC时代和移动互联网上拥有的常规操作,这里盘点Vision Pro上有意思的创意设计, 此博文会持续更新,欢迎关注. 以下内容未经证实已经上了Vision Pro,但是也是非常棒的点子哦
升维思考、高维打击与降维打击
最早在1912 年就由那位前文中“ 创新”一词的提出者、荷兰经济学大师熊彼特提过了。85年后，Innosight 公司的创始人、哈佛大学商学院的商业管理教授克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen）基于其在哈佛大学所做的研究工作，于1997年出版的《创新者的窘境：当新技术使大公司破产》（The Innovator’s Dilemma： Wh […]
前言
我已经记不清这是第几个版本的自序了，跟最开始那一版充满豪情、指点江山的激扬文字相比，越往后面，自序写得越没有底气，以至于最终这个版本的自序写得战战兢兢、诚惶诚恐。近一年的写作过程中，上个月才辛辛苦苦码了一万字，到下个月经过学习和重新思考，发现之前写的观点又显得幼稚、不严谨了，于是重新审视自己的观点，进一步学习，一次又一次地推翻自己前面写的内容，再不断去学习新 […]
互联网黑暗森林及大企业细节创新的价值
没有任何一个时代的企业会像现如今的互联网大公司那样严加防范一家看上去还十分弱小的创业公司，只要任何一家公司有快速增长的苗头， 都会被巨头们盯上。巨头们迅速进入其所进行业务，对其进行模仿，欲置之死地而后快。只是近些年相对文明些了，在创业公司尚未成长壮大时， 便通过入股、投资等方式加以控制，条件允许还会直接收购创业公司。为什么互联网巨头对创业公司如此提防、惧怕？ […]
三阶企业、三维创新
投资行业曾有这么一句话：工具类型的公司市值约在10亿美元级， 平台类型的公司市值可在100亿美元级别，而生态类型的公司市值可达到1000亿美元级别。很多科技公司的市值仿佛比较符合这一说法。但笔者不太认可这个观点—回归到商业的根本，还是应该观察供求关系、成本与利润。市场规模决于市场需求，公司市值则取决于这家公司的市场占有率。公司的竞争力最终会反映到利润率的控制 […]
创业维艰
成功远比人们口头上所说的艰难。能够颠覆当前市场格局的创新实在少之又少，绝大多数情况下，所谓“颠覆式创新”只是创新者自己一厢情愿的“颠覆式”。创业者想要选择能够对市场进行颠覆的创新，选择的过程本身往往比进行一场创业更难，很多时候甚至还要靠命运的垂青！ 例如来自芬兰的游戏公司Rovio。2016年《愤怒的小鸟》电影上映，中国区收割票房高达5亿元。自2009年发布 […]
破坏式创新的类型
可以说颠覆式创新本质上也是有着战略方向的细节创新集合，因此细节创新服务于核心方向至关重要。但由于高维创新的类型不一样，相应细节创新时需要关注的方向也不尽相同，如《创新者的窘境》主要论述的技术破坏性创新、周鸿祎颠覆式创新主要所指的商业颠覆式创新。还有在社交和游戏领域最重要的规则创新。细节创新在哪个方向发力，需清楚战略突破口属于哪一种类型创新。创新的类型不一样， […]
